Матрица приоритетов руководителя
Цели руководителя с понятным результатом: что он делает сам, а что поручает и проверяет.
И как эти цели передаются дальше — каждому в команде.
За 10 рабочих дней до квартала руководитель записывает цели — у каждой цифра и/или срок — и делит их на личные и на контроле.
Показывает матрицу команде и спрашивает, что каждый сделает под эти цели. Каждая цель становится личной ровно для одного человека в команде — он главный ответственный.
Каждый собирает свою матрицу из полученных целей и дописывает свои. За 5 дней до квартала матрицы готовы, за 1 день — согласованы.
Раз в две недели на планёрке проходите по целям. В конце квартала — итог по каждой: сделано или нет и почему. На этом строится премия.
Личный приоритет — руководитель сделает его сам при любых условиях. Контроль — делают другие, руководитель проверяет результат.
Личных — не больше 20–30% от всех целей. Каждая цель, и личная, и на контроле, обязательно становится личной ровно для одного человека в команде — главного ответственного.
Нажмите на клетку, чтобы поставить отметку: в команде у цели она одна. Цели и имена можно менять.
Личный приоритет и приоритет контроля
Личный — руководитель делает сам, и это будет сделано при любых условиях, даже если всё остальное горит. Контроль — делают другие: руководитель ставит задачу, следит за сроками и принимает результат.
Почему личных не больше 20–30%
Целей может быть много, но сам руководитель успеет сделать немного. Если личных больше трети, он сам становится исполнителем: команда ждёт его решений, а остальное остаётся без присмотра. Всё, что можно поручить, — на контроль.
Как цели передаются команде
Каждая цель руководителя обязательно становится личной ровно для одного человека в команде — главного ответственного. Руководитель может делать цель сам, и тогда у него она личная, и у ответственного в команде тоже. Но двух личных в команде не бывает: если отвечают двое, не отвечает никто. И «контроль — контроль» не бывает: тогда делать цель некому.
Получив цели, каждый собирает свою матрицу: для него эти цели — исходные, он дописывает свои и так же передаёт их своей команде. Так цель компании доходит до каждого.
* Ссылка ведёт в Telegram — из России может понадобиться VPN.